4月10日下午兩點(diǎn)，全咨英才實(shí)訓(xùn)營第四期—全過程工程咨詢策劃研討會(huì)在我司一樓珞珈多功能廳隆重開講。

今天，你學(xué)習(xí)了嗎？ 

董事長王雁然擔(dān)任本次研討會(huì)主講人，參加此次研討會(huì)的有安聯(lián)建設(shè)、大有咨詢等友好單位的同仁們，公司各事業(yè)部的同事們，恩施分公司與漢川分公司的同事們也遠(yuǎn)程參與到此次培訓(xùn)中。

    本次研討會(huì)以王雁然董事長針對(duì)全國全過程工程咨詢項(xiàng)目的落地情況介紹開篇，首先從項(xiàng)目特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面，分析全國各地及我司典型全咨項(xiàng)目，總結(jié)我司在全過程工程咨詢中存在的優(yōu)勢。

       接下來以某生態(tài)綜合整治工程 PPP項(xiàng)目為例，從了解需求、收集政府、比較分析全咨模式與傳統(tǒng)咨詢模式與典型案例幾大版塊，分析如何引導(dǎo)業(yè)主需求，編寫全過程工程咨詢服務(wù)的建議書，開展全過程工程咨詢。

在全咨策劃方案分享環(huán)節(jié)，以某地鐵項(xiàng)目全過程工程咨詢策劃方案為例，著重分析總結(jié)了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段與竣工移交階段的咨詢服務(wù)工作要點(diǎn)。

最后的討論環(huán)節(jié)，大家各抒己見，分享在實(shí)際項(xiàng)目中存在的疑問和思考，并以某縣糧食儲(chǔ)備物流基地項(xiàng)目為例，模擬編制項(xiàng)目策劃案，對(duì)“業(yè)主”需求進(jìn)行有效引導(dǎo)。經(jīng)過激烈的討論，各組分別陳述項(xiàng)目的策劃方案總體框架，通過整合各組的思路，形成最優(yōu)策劃方案，為后續(xù)實(shí)際項(xiàng)目工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

本期全咨英才實(shí)訓(xùn)營將政策與理論融入到實(shí)踐工作中，加深對(duì)全過程工程咨詢的理解與思考，提升了全咨負(fù)責(zé)人的商務(wù)能力。

中國工程咨詢看全咨，全咨成功要項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理重策劃，策劃能力靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)頭腦是總咨詢師，總咨詢師需培養(yǎng)，培養(yǎng)要舍得，不舍時(shí)間和精力哪有未來。培育一批具有真正全過程思維能力和操作技能的專業(yè)人才，是解決問題的關(guān)聯(lián)之匙。

全咨英才實(shí)訓(xùn)營將持續(xù)開班，期待您的加入！

文字：甘雨

編輯：鄭曉婷

審核：謝夢蝶