4月15日，這個(gè)春天的早晨，3位競聘者在鼎正第二辦公間依次陳述了他們「向前一步」的未來設(shè)想，一場關(guān)于人才培養(yǎng)、項(xiàng)目控、業(yè)務(wù)發(fā)展的“新思維大show” 就此展開。

本次競聘現(xiàn)場評委由董事長王雁然、總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監(jiān)朱立冬、副總經(jīng)理彭亮、副總經(jīng)理張虎、開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司陳文軍、生產(chǎn)中心各級骨干及造價(jià)事業(yè)部全體同事組成。

本次競聘堅(jiān)持“公開競爭、擇優(yōu)選拔”的原則，通過公開報(bào)名及材料審核，共有3名候選人進(jìn)入競聘答辯環(huán)節(jié)。

競聘答辯分為候選人競聘演講、隨機(jī)抽題答題、評委組提問三個(gè)環(huán)節(jié)，次序由抽簽而定。3名候選人圍繞自我介紹、競聘崗位認(rèn)知、競聘崗位優(yōu)劣勢分析、競聘崗位的工作設(shè)想等內(nèi)容依次進(jìn)行了競聘演講。

第一位競聘者，是成長步調(diào)一直跟著公司需要切換的劉安安。造價(jià)咨詢是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心板塊，也是推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)從藍(lán)圖到落地的關(guān)鍵一環(huán)。針對未來造價(jià)咨詢事業(yè)部工作，她從現(xiàn)狀分析、工作設(shè)想、自我優(yōu)勢進(jìn)行了全面闡述。

她認(rèn)為，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人在不斷面臨全新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在時(shí)刻接收著各種機(jī)會。當(dāng)前行業(yè)正處于變革的風(fēng)口，我們要通過“三打”：打破各專業(yè)壁壘、打通工程建設(shè)項(xiàng)目全鏈條、打造高端新咨詢產(chǎn)品，從而提高建設(shè)項(xiàng)目投資管控的水平。同時(shí)，就評委提出的現(xiàn)場考核問題，她圍繞如何認(rèn)識崗位、怎樣打造精尖造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)、提升公司造價(jià)板塊品牌影響等關(guān)鍵點(diǎn)做出了精彩答辯。

▲喻亞利

第二位競聘者，喻亞利一上臺就展現(xiàn)出“上場了，就不客氣”的超強(qiáng)實(shí)力。面對評委們“站在競聘舞臺上的底氣來自于何處？”的犀利提問，他自信大方的回答到：“我年輕且抗壓能力強(qiáng)?！?o:p>

挑戰(zhàn)與機(jī)遇，每一次都為有準(zhǔn)備的人而來！他從“管理制度、人才發(fā)展、項(xiàng)目管控、客戶關(guān)系、部門成本、業(yè)務(wù)發(fā)展”六大維度對事業(yè)部總經(jīng)理一職進(jìn)行了全面闡述。他認(rèn)為，前浪不息，后浪不止。助理工程師的快速成長是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，多年來，公司一直在傳承和發(fā)揚(yáng)“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但由于學(xué)員水平參差不齊，導(dǎo)致效果不佳，建議量化師帶徒目標(biāo)，讓“師帶徒”目標(biāo)更明、實(shí)效更強(qiáng)、成果更顯。

▲周亞萍

最后一位競聘者，是堅(jiān)信“天道酬勤”的周亞萍。她說：“雖然人生中95%事情都是我們決定不了的，但我們依然要用5%的努力去撬動(dòng)那95%無法決定的事。這也是我今天選擇站在競聘舞臺上的理由。”

短短10分鐘的競聘演講，她有條不紊的表述自己所思所想，包含業(yè)務(wù)發(fā)展、管理制度、人才發(fā)展、工作設(shè)想、競聘崗位認(rèn)知等。針對造價(jià)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，她認(rèn)為應(yīng)具備較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)應(yīng)兼?zhèn)淇蛻艄芾砗蜕a(chǎn)經(jīng)營思維，既要留住老客戶，也要吸引新客戶?！叭绻偲甘。绾闻浜鲜聵I(yè)部總經(jīng)理？如果競聘成功，如何借力？”她沉著答道：“如果失敗，我會發(fā)揮個(gè)人專業(yè)所長，在團(tuán)隊(duì)中扮演好技術(shù)骨干的角色，如果有幸競聘成功，我會充分挖掘他們的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，在日后管理工作中及時(shí)取長補(bǔ)短”。

▲開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司  陳文軍

外部專家評委陳文軍結(jié)合競聘者的個(gè)人履歷和現(xiàn)場表現(xiàn)，從團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、角色轉(zhuǎn)變、未來提升等方面進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評與分享。他表示，首先，內(nèi)部競聘給予更多優(yōu)秀人才提供展示的平臺和機(jī)會，讓他們能夠找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)成長。其次，造價(jià)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，更側(cè)重在管理，管理范圍擴(kuò)大了，肩上責(zé)任也多了。那么，角色的轉(zhuǎn)化，意識也要跟上去。最后，無論結(jié)果與否，大家都通過競聘得到了鍛煉，這對今后事業(yè)部追求更高目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

▲技術(shù)總監(jiān)  朱立冬

技術(shù)總監(jiān)朱立冬點(diǎn)評了各競聘者的精彩表現(xiàn)，他從競聘的崗位職責(zé)、未來工作設(shè)想和工作重點(diǎn)、咨詢工作質(zhì)量和效率以及成果質(zhì)量管理等方面對競聘者提出要求，勉勵(lì)競聘者抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓成效。他強(qiáng)調(diào)，所有的工作都是承前啟后的，有益的管理制度要不折不扣地執(zhí)行。我們不僅僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要分析產(chǎn)生問題的原因，并提供好的解決方案。正如本次內(nèi)部競聘，我們不僅要考察你們接下來要干什么，還要考察你們怎么干？能不能干好？希望這番拋磚引玉的發(fā)言，能夠引發(fā)大家思考，引來羊脂玉。

▲董事長  王雁然

董事長王雁然對本次競聘工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出改進(jìn)建議：第一，建議延長個(gè)人陳述和答疑提問兩個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)長，保證每位競聘者能夠完整表述自己所思所想，展現(xiàn)個(gè)人思維認(rèn)知。第二，厘清事業(yè)部總經(jīng)理與部門經(jīng)理的關(guān)系與區(qū)別，清晰認(rèn)知事業(yè)部總經(jīng)理的崗位定位及履行職責(zé)。第三，提到存在的問題都比較切中要害，但是解決問題的措施比較微觀。同時(shí)，針對這些措施，如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，并看見成效，需要大家落到實(shí)處，腳踏實(shí)地、埋頭苦干。

▲總經(jīng)理 毛迎霞

總經(jīng)理毛迎霞發(fā)表總結(jié)講話：“每個(gè)人都需要向前走，都需要給自己機(jī)會去看到更多的可能性，及有更多可能性的未來。在我們的職業(yè)生涯中，從“小白”成長為“老法師”，每一次進(jìn)階都是「向前一步」。向前走，留給自己的是成就感，而成就感會變成動(dòng)力，鼓舞我們繼續(xù)前行，勇于達(dá)成目標(biāo)，這也是我特別希望賦予這個(gè)競聘或者進(jìn)階活動(dòng)的意義。

平衡工作和生活的方式之一就是提升工作技能獲得更多效能，從而節(jié)約更多的工作時(shí)間，用于充實(shí)生活、享受生活。這也是我想在最后，回應(yīng)一下同事們反饋“工作和生活平衡”問題的一點(diǎn)建議?！?/span>

每個(gè)人都有做夢的權(quán)利，

也有向前一步的能力。

如果你也渴望改變，

不如向前一步